Mi a Scrum?
A Scrum egy mozgékony folyamat, amely segít az üzleti érték legrövidebb idő alatt történő megvalósításában. Gyorsan és ismételten ellenőrzi a tényleges működő szoftvereket. Hangsúlyozza a csapatmunkát és a szoftver iteratív fejlődését. Célja, hogy 2-4 hetente szállítson új szoftvert.
Mi az a Kanban?
A Kanban vizuális rendszer a munka irányításához. Megjeleníti mind a folyamatot, mind a tényleges munkát, amely ezen a folyamaton áthalad. A Kanban megvalósításának fő célja a folyamat lehetséges szűk keresztmetszeteinek azonosítása és kijavítása. A Kanban célja, hogy a munkafolyamat zökkenőmentesen, optimális sebességgel haladjon.
Miért érdemes használni a Scrumot?
A Scrum módszertan projektmenedzsmentet kínál minden vállalkozás számára, sőt általában az egész életen át. A Scrum használatával a fejlesztői csapat agilisabbá válik, és felfedezi, hogyan lehet gyorsan reagálni és reagálni a hirtelen változásokra.
Ezenkívül a Scrum az információk átláthatóságával foglalkozik a munka bonyolultságával. Ezek segítik a csapatot abban, hogy az előre jelzett körülmények helyett az aktuális viszonyok alapján ellenőrizze és alkalmazkodjon. Ez segít a csapattagoknak a folyamatosan változó követelményekből fakadó közös csapdák és káosz kezelésében.
Miért használja a Kanban-t?
A Kanban módszertanát úgy alakították ki, hogy kielégítse a minimális ellenállást. Tehát folyamatos, apró növekményes és evolúciós változásokat tesz lehetővé a jelenlegi folyamatban. Ez elősegíti a teljesítmény, az átfutási idő és a minőség javítását is.
Mikor kell használni a Scrum-ot?
A Scrum módszertant egy olyan projektben alkalmazzák, ahol a követelmény gyorsan változik. Önszerveződő, keresztfunkcionális csapatelv alapján működik. A Scrum keretrendszer általában azzal a ténnyel foglalkozik, hogy a feltételek valószínűleg gyorsan változnak, vagy a projekt kezdetén legtöbbször nem ismertek.
A Scrumban az alacsony szintű követelményeket csak az idők elején határozzák meg. Ebben a módszertanban a termék, a követelmények és a folyamatok módosítása és optimalizálása a projekt szerves részét képezi.
Mikor kell használni a Kanban-t?
A Kanban táblák lehetővé teszik a szoftverfejlesztési projektek vizuális kezelését. Ez segít a csapat tagjainak abban, hogy lássák a folyamatban lévő munkát. Ez segít abban is, hogy megértsék az összetett információkat, például az időben végzett teljes munkához kapcsolódó folyamatokat és kockázatokat.
A Kanban testületei hatékonynak bizonyulnak, mivel segítenek a csapat tagjainak abban, hogy produktívabbá váljanak, ugyanakkor csökkenti a projektmenedzserek és a csapattagok által a projekt életciklusa alatt érzett munkaterhelés mértékét.
A Kanban szoftverfejlesztési módszert akkor kell megvalósítani, ha a csapatnak van egy olyan folyamata, amely jól működik, de még némi optimalizálásra szorul. A Kanban-folyamat lehetővé teszi számukra, hogy fokozatosan javítsák az összes bevált folyamatot.
A Scrum folyamat
A Scrum folyamat arra ösztönzi a csapattagokat, hogy értékeljék, mi működik és mi nem. A kommunikáció a scrum folyamat elengedhetetlen része. Események nevű értekezleteken keresztül valósul meg . A Scrum eseményei a következők:
Napi Scrum:
A Daily Scrum egy kis találkozó, amely minden nap ugyanazon a helyen és időben történik. Minden találkozó végén a csapat áttekinti a korábbi napon befejezett munkát, és megtervezi, hogy a következő 24 órában milyen munkát kell elvégeznie. A napi scrum team találkozón a tagok minden olyan problémáról szólnak, amelyek akadályt jelenthetnek a projekt befejezésében.
Sprinttervezési értekezlet
A Sprint a munka befejezésének időkeretére utal, általában annak 30 napjára. Ezen a sprintterv-találkozón mindenkinek segíteni kell a célok kitűzésében. Végül legalább egy szoftvermennyiséget kell előállítani.
Sprint retrospektív
A Sprint Retrospective találkozóra a Sprint befejezése után kerül sor. Ezen a foglalkozáson mindenki elmélkedik a Sprint folyamatán. Ebben a szakaszban egy csapatépítési folyamat folytatható. A Sprint Retrospective alapvető célja a folyamatos fejlesztés.
Kanban-folyamat
A Kanban-folyamat során mindent fokozatosan fejlesztenek, legyen szó szoftverfejlesztésről, személyzetről, marketingről, értékesítésről, beszerzésről stb. A Kanban-módszer bizonyos elveket követ a munkafolyamat kezelésében és javításában.
Az alábbiakban a Kanban-módszer négy elvét közöljük:
1. Vizualizálja a munkát
A munka és a munkafolyamat vizuális modelljének létrehozásával segít megfigyelni a Kanban rendszeren keresztül mozgó munka áramlását.
2. Korlátozza a munkát a folyamatban
Lehetővé teszi a csapattagok számára, hogy lerövidítsék a Kanban rendszeren keresztüli utazáshoz szükséges időt.
3. Összpontosítson az áramlásra
A munka közbeni korlátok alkalmazásával és a csapatvezérelt házirendek kidolgozásával optimalizálhatja a Kanban rendszert a munka zökkenőmentes folyamata érdekében.
4. Folyamatos fejlesztés
Amikor a Kanban-rendszer működik, ez a folyamatos fejlődés alapjaként szolgál. Segít a csapatoknak a hatékonyság mérésében a folyamatok nyomon követésével, a minőségi átfutási idők stb.
Scrum vs. Kanban
| Dulakodás | Kanban |
| A Scrum hangsúlyt fektet a tervezésre . Ez a sprint tervezésével kezdődik, és a sprint retrospektív végén fejeződik be. Számos találkozót tartanak, amelyek segítenek biztosítani, hogy a csapat összhangban legyen az előző sprintek következő lépéseivel, prioritásaival és tanulságaival. | Kanban nyitott a változtatásokra menet közben. Ez azt jelenti, hogy kevesebb a merevség, és a dolgok gyakran változhatnak . |
| Javasolja a sprintek során elvégzett időmérések összegyűjtését | Kanban grafikonokat ajánl , hogy áttekintést kapjon a csapat időbeli fejlődéséről. |
| A Scrum már nem kéri a csapatok elkötelezettségét. Ehelyett a sprint céljairól és előrejelzéseiről van szó. | Kanban időbokszra és előrejelzésekre támaszkodik . |
| A tervezésre helyezi a hangsúlyt, ezért a becslésnek nagyon fontos szerepe van a Scrumban | Kanbannak nincsenek kötelező követelményei a becsléshez. |
| Minden embernek megvan a maga szerepe és felelőssége. | Nincsenek meghatározott szerepek, így rugalmasság az egyéni felelősség szempontjából. |
| Az iterációk / sprintek időtartama rögzített. Ez az időtartam 2 hét és 1 hónap között változik. | A Kanban nem az időtartam alapján készül . Ezt a dolgot a ciklusidők alapján mérjük. |
| A csapatok kötelesek elkövetni egy bizonyos mennyiségű munkát. | Elköteleződés nem szükséges , a csapatok számára választható. |
| Ebben a módszerben a keresztfunkcionális csapatok fontosak, mivel képesek kezelni minden olyan zavart, amely szűk keresztmetszetet okozhat a szoftverfejlesztésben. | Miután szakosodott csapat fontos. |
| Nem lehet elemeket hozzáadni a folyamatban lévő ismétlésekhez. | Új elemek könnyen hozzáadhatók, ha rendelkezésre áll a további kapacitás. |
| A sprint lemaradását csak egyetlen csapat birtokolja . | Több csapat is megoszthatja a Kanban táblát. |
| A teljesítéseket sprintek határozzák meg , amelyeket egy sor munkának el kell készítenie és áttekintésre készen kell állnia. | A termékeket és a folyamatokat a szükséges alapon folyamatosan szállítjuk . Tehát a tesztelés és a felülvizsgálat folyamata egyidejűleg zajlik. |
| A Scrum szoftverfejlesztési módszer a lemaradásra összpontosít . | A Kanban módszer teljes egészében a folyamat irányítópultjára összpontosít . |
| Minden csapattagnak külön szerepe van abban, hogy a Scrum mester döntsön az ütemtervekről, a terméktulajdonos kitűzze a célokat és célokat, és a csapattagok végezzék a fejlesztési munkát. | Nincsenek előre definiált szerepek egy csapat számára. Lehet azonban, hogy még mindig van projektmenedzser; a csapatot ösztönzik az együttműködésre és az együttműködésre. |
| Legjobb változó prioritású projektekhez . | Ideális stabil prioritású csapatok számára, amelyek valószínűleg nem változnak az idő múlásával. |
| Méri a termelést a sprinteken keresztüli sebesség felhasználásával . | Méri a termelést a ciklusidő vagy a projekt egy teljes darabjának elkészítéséhez szükséges pontos idő felhasználásával. |
| A Scrum teljes átállást igényel a hagyományos modellről az Agile Scrum modellre, amely megvalósítaná a projektet. | Kanban nem enged drasztikus változásokat a projektben. |
| Ideális módszer a nagyon eltérő prioritásokkal rendelkező projektek számára . | Legmegfelelőbb stabil prioritású csapatok számára . |
| A Scrumban az egész csoport az együttműködésre és a feladat teljesítésére összpontosít , hogy minőségi fejlesztési munkát nyújtson. | A csapatok a célok eléréséért dolgoznak, és csökkentik a teljes folyamat befejezéséhez szükséges időt. Így itt az időciklus csökkentése jelenti a siker legnagyobb mutatóit. |
| Scrum hangsúlyt fektet az ütemezésére ; új elemeket nem lehet hozzáadni a folyamatban lévő ismétlésekhez. | A Kanban jellegzetesebben iteratív, mivel nincsenek meghatározott időkeretei . Az új elemek folyamatosan hozzáadhatók, amikor további kapacitás áll rendelkezésre. |
| A teljes munkát tételekben / Sprintekben végzik . | A teljes projekt az egyszálas munkaelem- áramlások mozgatásán keresztül valósul meg. |
| A Scrum master problémamegoldóként működik. | Kanban arra ösztönzi a csapattagokat, hogy azok vezetői legyenek, és mindannyian megosszák a felelősséget. |
| A Scrum időbeosztott iterációkat ír elő . | Kanban arra összpontosít, hogy más időtartamot tervezzen az egyéni iterációhoz. |
| A Scrum segít a cégeknek időt és pénzt megtakarítani . | A Kanban-módszer a folyamatos fejlesztésre , a termelékenységre és a hatékonyságra összpontosít . |
| Elérése stabil és következetes kommunikációs teljesítmény minden szinten. | A csapattagok valószínűleg sokkal könnyebben teljesítik céljaikat a Kanban táblák vizuális jellege miatt. |
| A projekt kódolása és tesztelése a sprint felülvizsgálata során megtörtént | A csapattagok valószínűleg sokkal könnyebben teljesítik céljaikat a Kanban táblák vizuális jellege miatt. |
| Ez könnyebb alkalmazkodni a folyamatos változás , mert a rövid sprint és rendszeres visszajelzést. | Úgy tervezték, a rendszeres, folyamatos kimenetet , jelentős változások történtek a fogyasztói kereslet teheti Kanban nem. |
| A projekt összköltsége minimális, ami gyorsabb és olcsóbb eredményhez vezethet . | Ha egy feladatot nem becsülnek helyesen, akkor a projekt teljes költsége soha nem lesz pontos . Ilyen esetekben a feladat több sprintre is felosztható. |
| Ehhez a módszerhez csak tapasztalt csapattagokra van szükség . Tehát, ha a csapat olyan emberekből áll, akik nem szakértők, akkor a projektet nem lehet időben befejezni. | Az egyes fázisokhoz nincs külön időkeret kiosztva, így a csapattagok soha nem tudják, mennyi időt tölthetnek el minden szakaszban. |
| Ebben az Agile Scrum módszerben könnyebb minőségi terméket szállítani ütemezett időpontban. | Rendszeres, állandó teljesítményre tervezték , a vevői kereslet jelentős változásai miatt a Kanban eshet. |
| A projektterv akkor sem fog zavarni , ha egy csapattag elhagyja a csapatot. | Ha a csapat bármely tagja kilép a fejlesztés során, az árthat a projekt fejlesztésének . |
| A napi találkozók néha frusztrálják a csapattagokat. | Az elavult Kanban tábla problémákhoz vezethet a fejlesztési folyamatban. |
| A nagy projektek könnyen feloszthatók könnyen kezelhető sprintekre. | Csak kis csapatokkal működik jól, ezért nem megfelelő nagy méretű csapat. |
Következtetés:
- A Scrum egy mozgékony folyamat, amely lehetővé teszi számunkra, hogy az üzleti érték legrövidebb időn belüli megvalósítására összpontosítsunk.
- A Kanban vizuális rendszer a szoftverfejlesztési munkák irányításához.
- A Kanban-módszer elősegíti a folyamatos fejlődést, a termelékenység és a hatékonyság valószínűleg növekedni fog.
- A Scrum a lemaradásra összpontosít, míg Kanban az irányítópulton.
- A Scrum master problémamegoldóként működik.
- Kanban minden csapattagot vezetővé ösztönzi és megosztja a felelősséget mindannyian.
- A Scrum időbeosztott iterációkat ír elő.
- Kanban arra összpontosít, hogy más időtartamot tervezzen az egyéni iterációhoz.