A projekt szabványosítása nem lehetséges, mivel a különböző projekteknek eltérő követelményei és folyamatai vannak. A projektmenedzsment folyamata azonban szabványosítható néhány előre meghatározott projektmódszertan alkalmazásával.
Számos olyan projektmenedzsment módszertan létezik, amely elterjedt a hasonló projektek kezelésében
- Vízesés modell:
- Agilis:
- 2. Herceg:
- RAD:
- Kanban:
- Hat Szigma:
- SDLC:
- Extrém programozás (XP):
- Kristály módszertan:
- CCPM (kritikus lánc projektmenedzsment):
A vízesés modell az inkrementális modellen alapszik. Ebben a módszerben a projektet felülről lefelé tervezik egyszerre. Az egész projekt hét egymást követő szakaszra lesz felosztva. Ebben a módszerben az összes funkció egyszerre jelenik meg a ciklus végén
Tudjon meg többet a Vízesés modellről itt
Ennél a módszernél a folyamattervezés egyedi modellekre van bontva. A fejlesztési folyamat iteratív, és az egyes iterációk végén a termék átadható tulajdonságai eljutnak az ügyfélhez
Tudjon meg többet az agilis modellről ittEz egy általános projektmenedzsment módszertan, és bármilyen léptékű projekthez használható. Ez egy folyamat-orientált megközelítés, amelynek során minden folyamatnak be- és kimenetei, feladatai és tevékenységei szükségesek
A gyors alkalmazásfejlesztés a szoftverfejlesztéshez használt projektmenedzsment módszertan, amelynek fő célja az alkalmazás gyors, magas színvonalú fejlesztése. A teljes fejlesztési folyamat négy szakaszból áll
Tudjon meg többet a RAD-ról itt
A Kanban-módszerekben egy táblát használnak, amelyen cetlik kerülnek az oszlopba a feladat állapotának megfelelően. A projektfeladathoz használt közös állapot a "sorban", a "folyamatban" és a "nemrégiben befejezett".
A hat szigmát előnyben részesítik egy olyan projekt esetében, amely pontos mérést igényel. A statisztikákat a folyamatok javítására és a termékek vagy szolgáltatások hibáinak minimalizálására használja. Két különböző módszertan-készletet használ: DMAIC és DMADV
Az SDLC (rendszerfejlesztési életciklus) a projektmenedzsment általános megközelítése, amely magában foglalja az alapvető projektmenedzsment-fogalmakat, mint például az igények elemzése, a tervezés, a képzés, a szállítás és a támogatás
Az XP-t gyakran használják informatikai projektmenedzsmenthez. A scrumhoz hasonlóan az XP is iterációban működik, de az iteráció időtartama általában rövid. Az egyes iterációk hatóköre rugalmas mindaddig, amíg a munkát nem kezdik meg
Ez a módszer meglehetősen támogató a fix áras szerződéseknél. A kristályos módszerrel végzett iterációk rendszeresen felszabadulnak. Ezzel a módszerrel a projekt korai szakaszában fel lehet fedezni az esetleges hibákat, a hibák pedig kevésbé valószínűek.
Ez a módszer 50% -kal csökkenti a tevékenység időtartamát, így a projekt korán befejezhető. Pufferkezelést használ a terv ellenőrzésére, és biztosítja a minimális hibát.
Összegzés :
Nincsenek speciális előírások a projekt sok változatossággal történő befejezéséhez. Bizonyos módszertanok azonban segítenek a projekt egyszerűbb befejezésében a kezdeményezéstől a megvalósításon át a lezárásig.