Mi a minőségirányítási terv?
A minőségirányítási terv egy jól meghatározott dokumentumok és információk összessége, amely hatékonyan kezeli a minőséget az egész szoftverfejlesztési projektben, kezdve a tervezéstől a szoftver telepítéséig. A minőségirányítási terv elkészítésének elsődleges célja annak biztosítása, hogy a projekt eredményei megfelelő minőségűek és megfeleljenek a szoftver követelményeinek.
Töltse le az alábbi minőségirányítási terv sablont
- 1 Mi a minőségirányítási terv (QMP)?
- 1.1 A minőségirányítási terv célja
- 1.2 Minőségirányítási terv alkatrészei
- 1.3 Minőségi filozófia
- 1.4 Minőségi stratégia
- 2 A projekt minőségbiztosítása
- 2.1 Módszertan és szabványok
- 2.2 Minőségi áttekintés
- 2.2.1 Projektminőségi tanácsadók
- 2.2.2 Projektértékelés és felülvizsgálat
- 2.2.3 A projekt hatókörének változásainak kezelése
- 2.3 Kockázatértékelés és -kezelés
- 2.4 Információkezelés
- 2.4.1 Dokumentumkezelés
- 2.4.2 Nyilvántartás
- 3 Kimeneti minőség-ellenőrzés
- 3.1 Kimeneti felülvizsgálati eljárások
- 3.2 A kimenet elfogadásának eljárásai
- 4 Függelékek
1.1 A minőségirányítási terv célja
A minőségbiztosítási terv elsődleges célja annak biztosítása, hogy a projekt eredményei megfelelő minőségűek és célnak megfelelőek legyenek. A minőségbiztosítás és a minőségellenőrzés a Projekt Minőségirányítási Terv szerves része.
1.2 Minőségirányítási terv alkatrészei
Ennek elérése érdekében a
- Minőségbiztosítás - a minőségi projektmenedzsment folyamatok biztosítása.
- Minőségellenőrzés - a minőségi eredmények fejlesztésével
- Minőségjavítás - felülvizsgálati pontok a minőség értékeléséhez és javításához, ahol lehetséges.
1.3 Minőségi filozófia
A minőségfilozófia leírja a minőség fenntartása érdekében alkalmazandó általános szándékokat és megközelítést.
A
- A projektmenedzsment minőségbiztosításának szabványai és módszertanai
- Hatékony eljárások a felelősségteljes kormányzás és az elszámoltathatóság elveinek támogatására;
- A megfelelő tantárgyi vagy technikai szakértelemmel rendelkező egyének hozzájárulása a célnak megfelelő outputok fejlesztésének biztosításához.
1.4 Minőségi stratégia
A
- A projektmenedzsment folyamatok alkalmazásával szembesült minőségi kérdések
- A kimenetek fejlesztése során tapasztalt minőségi problémák
- Vonatkozó szabványok, amelyeket alkalmazni kell
- A munkatervben szereplő tevékenységek, amelyeket helyesen kell végrehajtani
2 A projekt minőségbiztosítása
A minőségbiztosítás a releváns minőségirányítási projektmenedzsment folyamatok meghatározásával történik.
2.1 Módszertan és szabványok
A következő elemekre vonatkozóan meg kell őrizni a vonatkozó módszertanokat és irányelveket
- Fenn kell tartani a kockázatkezelés szabványait
- Iratkezelés, webes közzététel, információbiztonság, adatvédelem stb.
- Releváns üzleti tartományvezérelt szabványok
Ezen szabványok bármilyen változását kérdésként kell rögzíteni a Project Issues Registerben.
2.2 Minőségi áttekintés
2.2.1 Projektminőségi tanácsadók
Minden minőségi tanácsadó szerepét részletesen meg kell magyarázni, szakterületüktől függően. A projektminőségi tanácsadók a projekt teljesítményértékelésével hozzájárulnak a hivatalos projektértékeléshez is.
2.2.2 Projektértékelés és felülvizsgálat
Ebben a minőségirányítási terv mintában meg kell határoznia:
- A felülvizsgálatok időzítése, amelyek elvégezhetők egy szakasz végén vagy minden szakaszban.
- Az egyes vélemények témái
- A projekt teljesítményének áttekintése és összehasonlítása a meghatározott projektcél eredményeivel
- A kimenetek elkészítéséhez szükséges módszertanok áttekintése
- A projekt tanulási pontjai
- Fejlesztendő terület
2.2.3 A projekt hatókörének változásainak kezelése
A projekt változásainak kezelése a következőket foglalja magában:
- A lehetséges változások megtervezése megfelelő kockázatelemzés révén
- Minden lehetséges nem várt probléma nyomon követése
- Iteratív megközelítés alkalmazása a változtatásokra egyetlen projekt keretein belül
- A projekt hatókörének változásainak tükrözése a Projekt üzleti tervben
Ebben a Projektminőség-menedzsment terv példában meg kell határoznia azt a folyamatot, amely segít kezelni a projekt hatókörében bekövetkezett változásokat, és azt, hogy ez miként fog megjelenni a projekt üzleti tervezésében.
2.3 Kockázatértékelés és -kezelés
A kockázatkezelés célja a kockázati szintek megfelelő kezelésének biztosítása. Ez magában foglalja az erőforrások szintjét, az időt, a költségeket, a minőséget, és az eredmények megvalósításának a Vállalkozás Tulajdonosának megfelelő irányítással kell biztosítania a projekt sikeres befejezését.
Itt dokumentálnia kell a kockázatértékelés és -kezelés projektszemléletét annak megállapításához, hogy a minőségi kockázatok hogyan fognak megnyilvánulni a folyamat során.
2.4 Információkezelés
2.4.1 Dokumentumkezelés
Ebben a minőségi terv példában meg kell magyaráznia, hogy milyen áttekintési és elfogadási eljárások vonatkoznak a projekt üzleti tervének és egyéb alapdokumentumainak kezelésére.
2.4.2 Nyilvántartás
Ebben a minőségirányítási terv példában meg kell említenie a vonatkozó kormányzati politikát, jogszabályokat és szabályokat, amelyek könnyen befolyásolhatják a projekt nyilvántartásának vezetését. Tartalmazza az iratkezeléshez szükséges protokollok részleteit, valamint az összes hivatalos dokumentum regisztrációjának kezelését.
3 Kimeneti minőség-ellenőrzés
A
A minőségtervezés magában foglalja a kimeneti minőségi kritériumok és szabványok azonosítását , amelyek felhasználhatók az elfogadhatóságuk és a „célra való alkalmasságuk” meghatározásához. Ebben a minőségi terv sablonban meghatározhatja, hogy kik vagy milyen csoportok vesznek részt a kimeneti minőségi kritériumok megadásában
A segítségnyújtáshoz releváns módszertanok és útmutatások használhatók. Ide tartoznak a műszaki előírások vagy más speciális kritériumok. Az egyes kimenetek „célra való alkalmasságát” a legfontosabb érdekeltek igényei, elvárásai, követelményei és „kritikus sikertényezői” is meghatározzák, például:
- Üzleti tulajdonos (ok) - Az üzleti tulajdonosoknak fejlesztésük során forrásokkal kell hozzájárulniuk a projekthez annak biztosítása érdekében, hogy az outputokat kielégítően fejlesszék.
- Tanácsadó csoportok: tanácsokat vagy technikai szakértelmet nyújtanak a kimenet fejlesztésével és a minőségbiztosítással kapcsolatban
- Referencia csoport: fórum biztosítása az érdekeltek csoportjai közötti konszenzus eléréséhez
- Munkacsoport (ok) - kis szakértői munkacsoportokból áll, amelyek egy meghatározott időkereten belül jól definiált kimenet előállítására hivatottak.
- Tanácsadók - amelyek tanácsokat adnak a konkrét eredmények kidolgozásához.
3.1 Kimeneti felülvizsgálati eljárások
Ebben a minőségirányítási terv példában meg kell határoznia, hogy mikor és hogyan teszteli és felülvizsgálja a kimeneteket és ki.
A Projektminőség-menedzsment terv ezen szakaszának leírása tartalmazza a következők megközelítésének leírását:
- Kimeneti tesztelés és felülvizsgálat: Általában feltételezzük, hogy a tesztelést csak az informatikai rendszerekre alkalmazzák, de más kimenetek esetében is relevánsak, amelyek tesztelést igényelhetnek annak biztosítására, hogy megfeleljenek a meghatározott funkcionális követelményeknek. Fontos az is, hogy formalizáljuk azokat a kimeneti változások kezelési eljárásait, amelyeket a problémák jelentésének és kijavításának dokumentálásához fogunk használni.
- Progresszív auditok vagy értékelések a projekt során. Ezeket a felülvizsgálatokat fokozatosan végezzük, mivel a minőség nem építhető be egy projekt végén.
A szakasznak ki kell terjednie a következőkre is:
- A projekt technológiai vonatkozásai.
- A projekt megfelel a belső és külső ellenőrzésnek
- Itt is meg kell említeni a formanyomtatványt, lehetőleg dátumokkal együtt, és kinek adják ki ezt a tanácsot.
Válts irányítást
Ebben a minőségirányítási mintában említse meg azt a folyamatot, amelyet fel kell használni a jóváhagyásra szoruló változásokhoz. A kimeneti specifikációkban bekövetkező változásokat egy változtatási folyamattal kell ellenőrizni, amelynek tartalmaznia kell:
- Strukturált folyamat a rendszer változásának megkönnyítésére.
- A tervezett változás teljes körű értékelése
- Módszer a változás engedélyezésére
3.2 A kimenet elfogadásának eljárásai
A kimenet elfogadása magában foglalja a kapcsolódó menedzsment felelősségek és elszámoltathatóság elfogadását.
Ebben a szakaszban meg kell határoznia:
- Azok a folyamatok, amelyeket az üzleti tulajdonosok alkalmaznak a kimenetek végső felülvizsgálatára és elfogadására az elfogadott kritériumok alapján.
- A hivatalos megállapodás rögzítve van a megfelelő dokumentációban, például az átadási tervben
A mellékletek a következőket tartalmazzák:
- Kérés / kijavítási napló módosítása
- A Projekt által kifejlesztett űrlapok és sablonok, amelyek egységes dokumentációt kínálnak
- A vonatkozó operatív dokumentumok
Összegzés
- A minőségirányítási terv egy jól meghatározott dokumentumok és információk összessége, amely hatékonyan kezeli a minőséget az egész szoftverfejlesztési projektben, kezdve a tervezéstől a szoftver telepítéséig.
- A minőségbiztosítás és a minőségellenőrzés a Projekt Minőségirányítási Terv szerves része.
- A minőségfilozófia leírja a minőség fenntartása érdekében alkalmazandó általános szándékokat és megközelítést.
- A minőségbiztosítás a releváns minőségirányítási projektmenedzsment folyamatok meghatározásával történik.
- Bármely minőségi tanácsadó szerepét részletesen meg kell magyarázni szakterületétől függően.
- A minőségtervezés magában foglalja a kimeneti minőségi kritériumok és szabványok azonosítását, amelyek felhasználhatók annak elfogadhatóságának és a célra való alkalmasságuk meghatározásához.
- A kimenet elfogadása magában foglalja a kapcsolódó menedzsment felelősségek és elszámoltathatóság elfogadását.
A. függelék: Változási kérelem / kijavítási napló
|
Dátum |
Kimenet |
Kérés |
Hatás |
Felelős tiszt |
Engedélyezés dátuma |
Teljesítési dátum |
Hozzászólások |
Töltse le a fenti minőségirányítási terv sablont