Mi az agilis módszertan?
Az agilis módszertan olyan gyakorlat, amely segíti az SDLC folyamat folyamatos fejlesztését és tesztelését. Az agilis a terméket kisebb felépítésre bontja.
Ebben a módszertanban a fejlesztési és tesztelési tevékenységek párhuzamosak, ellentétben a többi szoftverfejlesztési módszertannal. Ösztönzi a csapatmunkát és a személyes kommunikációt is. Az üzleti vállalkozásoknak, az érdekelt feleknek, a fejlesztőknek és az ügyfeleknek együtt kell működniük egy termék fejlesztésében.
Mi az a Scrum agilis?
A Scrum in Agile egy olyan folyamat, amely lehetővé teszi a szoftverfejlesztő csapatok számára, hogy az aktuális működő szoftverek gyors és ismételt ellenőrzésével az üzleti értékek legrövidebb időn belüli megvalósítására összpontosíthassanak. Összpontosít az elszámoltathatóságra, a csapatmunkára és az iteratív haladásra a jól meghatározott célok felé. A Scrum Framework általában azzal foglalkozik, hogy a követelmények valószínűleg megváltoznak, vagy többnyire nem ismertek a projekt elején.
FŐ KÜLÖNBSÉG
- Az Agile a fejlesztés és tesztelés folyamatos iterációja a szoftverfejlesztési folyamatban, míg a Scrum egy agilis folyamat, amelynek célja az üzleti érték legrövidebb időn belüli megvalósítása.
- Az Agile módszertan rendszeresen szállítja a szoftvert visszajelzés céljából, míg a Scrum minden sprint után.
- Az agilis folyamatban a vezetés létfontosságú szerepet játszik; másrészt a Scrum önszerveződő, többfunkciós csapatot támogat.
- Az agilis együttmûködéseket és személyes interakciókat foglal magában a különbözõ, több funkciót átfogó csapatok tagjai között, míg a Scrum együttmûködését napi stand up értekezleteken érik el.
- Az agilis folyamatok tervezését és végrehajtását egyszerűnek kell tartani, míg a Scrumban a folyamatok tervezése és végrehajtása innovatív és kísérleti jellegű lehet.
Különbség az Agile és a Scrum között
Az alábbiakban látható az Agile és a Scrum különbsége:
| Agilis | Dulakodás |
|---|---|
| Az Agile egy iteratív és inkrementális megközelítésen alapuló fejlesztési módszertan. | A Scrum az agilis módszertan egyik megvalósítása. Ebben az esetben a növekményes összeállításokat két-három hétenként szállítják az ügyfélnek. |
| Az agilis szoftverfejlesztést széles körben úgy látják, hogy nagyon alkalmas azoknak a környezeteknek, ahol kicsi, de szakértő projektfejlesztő csoport van | A Scrum ideális a projektben, ahol a követelmény gyorsan változik. |
| Az agilis folyamatban a vezetés létfontosságú szerepet játszik. | A Scrum önszerveződő, többfunkciós csapatot támogat. |
| A Scrumhoz képest ez egy merevebb módszer. Tehát nincs sok hely a gyakori változtatásoknak. | A Scrum legnagyobb előnye a rugalmassága, mivel gyorsan reagál a változásokra. |
| Az agilis együttműködéseket és személyes interakciókat foglal magában a különböző keresztfunkcionális csapatok tagjai között. | A Scrumban az együttműködés napi stand up találkozókon valósul meg, a scrum mester, a terméktulajdonos és a csapat tagjai számára kijelölt rögzített szerepkörrel. |
| Az agilis igényelhet sok előzetes fejlesztési folyamatot és szervezeti változást. | Nem kell túl sok változtatás a scrum folyamat végrehajtása közben. |
| Az agilis módszerhez a végfelhasználóhoz gyakran kell eljuttatni visszajelzésüket. | A scrumban minden sprint után egy buildet juttatnak el az ügyfélhez visszajelzésük céljából. |
| Ebben a módszerben a fejlesztés minden lépését, mint például a követelményeket, az elemzést, a tervezést, folyamatosan figyeljük az életciklus alatt. | Minden sprint végén bemutatjuk a funkcionalitást. Annak érdekében, hogy rendszeres visszajelzést lehessen adni a következő sprint előtt. |
| A projekt vezetője az agilis módszer minden feladatával foglalkozik. | Nincs csapatvezető, ezért az egész csapat foglalkozik a kérdésekkel vagy problémákkal. |
| Az Agile módszer ösztönzi a folyamat során a végfelhasználótól érkező visszajelzéseket. Ily módon a végtermék hasznosabb lesz. | Napi sprint találkozót tartanak a projekt jövőbeli előrehaladásának áttekintése és visszajelzése céljából. |
| Rendszeresen szállítsa és frissítse a szoftvert. | Amikor a csapat befejezte az aktuális sprint tevékenységeket, megtervezhető a következő sprint. |
| A tervezés és kivitelezés egyszerűnek kell lennie. | A tervezés és kivitelezés lehet innovatív és kísérleti jellegű. |
| Az Agile módszerben mindig az a prioritás, hogy az ügyfeleket kielégítsük értékes szoftverek folyamatos szállításával. | Az empirikus folyamatirányítás a Scrum alapú folyamat egyik filozófiája. |
| A szoftver működése a fejlődés legelemibb mértéke. | A működő szoftver nem elemi intézkedés. |
| A legjobb, ha személyes kommunikáció folyik, és ehhez hasonló technikákat kell használni ahhoz, hogy minél közelebb kerüljünk ehhez a célhoz. | A Scrum csapata arra összpontosít, hogy maximális üzleti értéket érjen el, a projekt elejétől kezdve és az egész folyamat alatt. |
| A következők az agilis elvek: - Üdvözöljük a változó követelményeket, még a fejlesztés késői szakaszában is. Az agilis folyamatok lehetővé teszik a változást az ügyfél versenyelőnyének megfelelően. -Az üzleti emberek és a fejlesztők mindennap dolgoznak a projekt során. -A műszaki kiválóságra és a megfelelő dizájnra való figyelem fokozza az agilitást -Agile csapat, azon dolgozik, hogy hatékonyabbá váljon, és ehhez igazítsa viselkedését a projektnek megfelelően. | A következő alapelvek vannak: - Önszervezés: Ez egészségesebb megosztott tulajdonlást eredményez a csapat tagjai között. Ez egyben innovatív és kreatív környezet, amely ösztönzi a növekedést. -Együttműködés: Az együttműködés egy másik alapvető elv, amely az együttműködő munkát összpontosítja. 1. tudatosság 2. artikuláció és 3. kisajátítás. Ugyancsak a projektmenedzsmentet tekinti megosztott értékteremtési folyamatnak, amelynek során a csapatok együtt dolgoznak a legmagasabb érték biztosításáért. -Time-box: Ez az elv határozza meg, hogy az idő hogyan korlátozza a Scrum módszert. Az időbeosztott elemek fontos eleme a napi sprint tervezés és az áttekintő értekezletek. -Iteratív fejlesztés: Ez az elv hangsúlyozza, hogyan lehet jobban kezelni a változásokat, és hogyan lehet olyan termékeket építeni, amelyek kielégítik az ügyfelek igényeit. Meghatározza a szervezetet is.felelősségei az iteratív fejlesztéssel kapcsolatban. |