Mi a vízesés módszertana?
Vízesés-modell módszertan, amely Liner Sequential Life Cycle Model néven is ismert. A Waterfall Model sorrendben következett, így a projektfejlesztő csapat csak akkor lép tovább a fejlesztés vagy tesztelés következő szakaszába, ha az előző lépés sikeresen befejeződött.
Mi az Agile módszertan?
Az agilis módszertan olyan gyakorlat, amely segíti a fejlesztés és tesztelés folyamatos iterációját a szoftverfejlesztési folyamatban. Ebben a modellben a fejlesztési és tesztelési tevékenységek párhuzamosak, ellentétben a Waterfall modellel. Ez a folyamat több kommunikációt tesz lehetővé az ügyfelek, fejlesztők, menedzserek és tesztelők között.
Vízesés vs mozgékony kulcskülönbség
- A Waterfall egy soros szekvenciális életciklus-modell, míg az Agile a fejlesztés és tesztelés folyamatos iterációja a szoftverfejlesztési folyamatban.
- Az Agile vs Waterfall különbségnél az Agile módszertan rugalmasról ismert, míg a Waterfall strukturált szoftverfejlesztési módszertan.
- A vízesés módszertana és az agilis összehasonlítása, amely inkrementális megközelítést követ, míg a vízesés egy szekvenciális tervezési folyamat.
- Az Agile a szoftverfejlesztéssel párhuzamosan végez teszteléseket, míg a Waterfall módszertanban a tesztelés az „Építés” szakasz után következik.
- Az Agile lehetővé teszi a projektfejlesztési követelmények megváltoztatását, míg a Waterfall nem képes megváltoztatni a követelményeket, amint a projektfejlesztés megkezdődik.
A vízesés modell előnyei:
- Ez az egyik legkönnyebben kezelhető modell. Jellegéből adódóan minden szakasznak vannak konkrét eredményei és felülvizsgálati folyamata.
- Jól működik kisebb méretű projekteknél, ahol a követelmények könnyen érthetőek.
- A projekt gyorsabb megvalósítása
- A folyamat és az eredmények jól dokumentáltak.
- Könnyen adaptálható módszer csapatok váltásához
- Ez a projektmenedzsment módszertan előnyös a függőségek kezelésében.
Az agilis modell előnyei:
- Összpontosított ügyfélfolyamat. Tehát biztosítja, hogy az ügyfél folyamatosan részt vegyen minden szakaszában.
- Az agilis csapatok rendkívül motiváltak és saját szervezésűek, így valószínűleg jobb eredményt fognak nyújtani a fejlesztési projektekből.
- Az agilis szoftverfejlesztési módszer biztosítja a fejlesztés minőségének fenntartását
- A folyamat teljes mértékben az inkrementális fejlődésen alapul. Ezért az ügyfél és a csapat pontosan tudja, mi teljes és mi nem. Ez csökkenti a fejlesztési folyamat kockázatát.
A vízesés modell korlátai:
- Nem ideális modell nagy méretű projektekhez
- Ha a követelmény nem egyértelmű az elején, akkor kevésbé hatékony módszer.
- Nagyon nehéz visszatérni az előző fázisokban.
- A tesztelési folyamat a fejlesztés befejeztével indul. Ezért nagy az esélye annak, hogy a hibákat később megtalálja a fejlesztés során, ahol ezeket drága kijavítani.
Az agilis modell korlátai
- Nem hasznos módszer kis fejlesztési projekteknél.
- Megköveteli, hogy szakértő hozzon fontos döntéseket az ülésen.
- Az agilis módszer megvalósításának költsége valamivel több, mint más fejlesztési módszereknél.
- A projekt könnyen elmozdulhat a pályáról, ha a projektmenedzser nem tudja tisztában, milyen eredményt akar.
Különbség az agilis és a vízesés modell között:
Az alábbiakban különbséget találunk az Agile és a Waterfall módszerek között:
| Agilis | Vízesés |
|---|---|
| Sprintekre osztja a projektfejlesztés életciklusát. | A szoftverfejlesztési folyamat külön szakaszokra oszlik. |
| Inkrementális megközelítést követ | A vízesés módszertana szekvenciális tervezési folyamat. |
| Az agilis módszertan ismert a rugalmasságáról. | A Waterfall egy strukturált szoftverfejlesztési módszertan, így a legtöbbször meglehetősen merev lehet. |
| Az agilis sokféle projekt gyűjteményének tekinthető. | A szoftverfejlesztés egyetlen projektként fejeződik be. |
| Az Agile meglehetősen rugalmas módszer, amely lehetővé teszi a projektfejlesztési követelmények megváltoztatását akkor is, ha a kezdeti tervezés befejeződött. | A projektfejlesztés megkezdése után nincs lehetőség a követelmények megváltoztatására. |
| Agilis módszertan, kövesse az iteratív fejlesztési megközelítést, mivel ez a tervezés, fejlesztés, prototípus készítés és más szoftverfejlesztési szakaszok többször is megjelenhetnek. | Az összes projektfejlesztési fázis, mint a tervezés, fejlesztés, tesztelés stb., Egyszer teljesül a Vízesés modellben. |
| A teszttervet minden sprint után felülvizsgálják | A teszt tervét ritkán tárgyalják a teszt szakaszában. |
| Az agilis fejlesztés olyan folyamat, amelyben a követelmények várhatóan megváltoznak és fejlődnek. | A módszer ideális olyan projektek számára, amelyek határozott követelményekkel és változásokkal nem számolnak. |
| Az agilis módszertanban a tesztelést a szoftverfejlesztéssel párhuzamosan hajtják végre. | Ebben a módszertanban a "Tesztelés" szakasz az "Építés" szakasz után következik |
| Az Agile olyan termékgondolatot vezet be, amelyben a szoftvertermék kielégíti a végfelhasználók igényeit és megváltoztatja önmagát az ügyfél igényeinek megfelelően. | Ez a modell bemutatja a projekt gondolkodásmódját, és teljes mértékben a projekt megvalósítására helyezi a hangsúlyt. |
| Az agilis methdológia kivételesen jól működik a Time & Materials vagy a nem fix finanszírozással. Ez növelheti a stresszt a rögzített árú forgatókönyvekben. | Csökkenti a vállalati fix áras szerződések kockázatát azáltal, hogy a folyamat elején kockázati megállapodást köt. |
| A kicsi, de elkötelezett csapatokat részesíti előnyben, nagyfokú koordinációval és szinkronizálással. | A csapat koordinációja / szinkronizálása nagyon korlátozott. |
| A terméktulajdonos csapattal szinte minden nap elkészíti a követelményeket a projekt során. | Az üzleti elemzés előkészíti a követelményeket a projekt megkezdése előtt. |
| A tesztcsoport problémamentesen részt vehet a követelmények változásában. | A tesztnek nehéz megindítania a követelmények megváltoztatását. |
| A projekt részleteinek leírása az SDLC folyamat során bármikor módosítható. | A részletes leírásnak meg kell valósítania a vízesés szoftverfejlesztési megközelítését. |
| Az Agile Team tagjai felcserélhetők, ennek eredményeként gyorsabban dolgoznak. Nincs szükség projektmenedzserekre sem, mert a projekteket az egész csapat irányítja | A vízeséses módszerben a folyamat mindig egyszerű, így a projektmenedzser alapvető szerepet játszik az SDLC minden szakaszában. |